Программа интенсивной подготовки когда-то была предложена комбинату Стокгольмской школой экономики в России. Со временем она изменила название, но суть осталась прежней: новые знания и навыки работники Группы ММК получают от специалистов центра подготовки кадров «Персонал» с привлечением преподавателей ведущих бизнес-школ – Стокгольмской школы экономики (SSE), Высшей школы экономики, Высшей школы менеджмента СпбГУ и Московской международной высшей школы бизнеса МИРБИС.
Семь месяцев 30 работников самых разных сфер деятельности Группы ММК, входящих в кадровый резерв управленцев, повышают квалификацию, в том числе в сфере управления. Формат – МВА-Интенсив: семь модулей – четыре дня плотного обучения, месяц перерыва и осмысливания – и новый модуль, один из которых – выездной – проходит на предприятии другого города или страны, чаще всего не относящегося к сфере деятельности участников корпоративной программы. Потому что руководитель – это полноценная профессия, и оценивать, развивать и оптимизировать он должен уметь как металлургическое предприятие, так и фабрику сладостей. Кстати, именно на крупнейшем в Белоруссии производителе сладостей фабрике «Красный пищевик» проводили выездной модуль нынешнего, шестого раунда корпоративной программы.
– Лозунг Ленина о том, что каждая кухарка может управлять государством, на самом деле звучит так: «каждая кухарка должна научиться управлять государством» – и это принципиальное отличие, – говорит директор программ Скандинавской школы экономики (Санкт-Петербург) Всеволод Крылов. – Управленец – это профессия, ей можно обучить, дать инструменты и практическое их применение в любой сфере бизнес-процессов. И, видя карьерный рост наших выпускников, очередной раз в этом убеждаемся. Потому что общая проблема у специалистов, только начинающих карьерный рост, – отсутствие системного взгляда и комплексного подхода: есть личностный практический опыт в той области, где человек работает, но не хватает целостного понимания того, что происходит в компании. И наша программа как раз нацелена на то, чтобы создать этот комплексный подход – как сейчас говорят, «взгляд с вертолёта». За шесть лет подготовку по программе прошли около 180 человек, и очень ценно, что руководство ПАО «ММК» серьёзно нацелено на глобальную перестройку внутри компании и создание кадрового потенциала, мыслящего по-новому, согласно новым реалиям бизнеса.
Модуль по финансам, стратегии, бережливому производству, цифровизации… В финале обучения «студенты» под руководством тьюторов из управленцев Группы ПАО «ММК» готовят и защищают проектные работы. Это значит, после обучения Группа компаний получает не только специалистов с новым подходом к управлению процессами, но и, по сути, рацпредложения, большинство из которых достойно внедрения в производство. Приветствуя собравшихся на защите проектных работ, генеральный директор ПАО «ММК» Павел Шиляев отметил: не удивится, если как раз в этой группе сейчас находится будущий генеральный директор комбината. Ведь Павел Владимирович когда-то тоже был выпускником Стокгольмской школы экономики.
– Группа компаний ПАО «ММК» – это живое предприятие, оно должно развиваться, опираясь как на внутреннюю культуру производства и управления, так и с привлечением со стороны лучших практик, – говорит Павел Шиляев. – Именно через вас ММК, несмотря на приближающееся столетие, продолжает оставаться молодой компанией. Ещё один важный момент: каждый раз, собирая участников программы, мы сознательно приглашаем представителей самых разных предприятий и профессий, получая тем самым ещё один бонус – построение горизонтальных связей между персоналом, подразделениями… Реализуя собственный руководящий потенциал, вы также будете иметь источники формирования собственной команды.
В том числе и поэтому проекты для защиты участники программы готовят командой – по два, три человека, представляющих разные сферы деятельности Группы компаний ПАО «ММК» – это дополнительная возможность подойти к раскрытию темы проекта с разных сторон. Пример – работа Максима Кадышникова, представляющего ЛПЦ-10, в команде с Александром Карлушиным из управления логистики и Виктором Ивановым из цеха эксплуатации.
– На комбинате периодически возникает дефицит подвижного состава, и мы предложили различные варианты решения этой проблемы как технически, так и организационно, – рассказывают молодые люди. – Один – с точки зрения производства, второй – подготовки вагонов, третий – логистики маршрутизации. И благодаря знаниям, полученным по этой программе, от общего мнения – нехватки вагонов – мы пришли к тому, что проблема может решиться при том же их количестве. Нужно просто построить отдельный склад для готовой продукции, а также скорректировать фокус внимания на процессе управления – от изготовления продукции до потребителя. Получилось, кажется, неплохо, надеемся, работа найдёт воплощение на практике.
В целом, по словам Всеволода Крылова, именно расширение границ мышления и есть главная цель корпоративной программы «Развитие талантов «Новая смена».
– Комбинат – опасное предприятие, работающее по жёстким регламентам, которые, в свою очередь, требуют специфического стиля поведения у сотрудников, и это отражается, в том числе, на мышлении – оно становится консервативным, ограниченным в самостоятельности и творчестве, – говорит он. – После нашей программы происходит серьёзная метаморфоза, и люди начинают смотреть на вещи шире, находить не локальные, а глобальные решения.
Подтверждает слова Всеволода Крылова и директор по персоналу ПАО «ММК» Олег Парфилов – тоже когда-то выпускник Стокгольмской школы экономики.
– Наблюдая за вами всё это время, могу сказать: сегодня вы – совершенно не те, кто только входил в программу, и это видно по вашим решениям, навыку работы в команде, подготовке презентации… – говорит Олег Валентинович. – Это важнейшие качества в управленческой работе, а, как показывает практика, именно управление обеспечивает предприятию успех – и основное отличие одного предприятия от другого из одной сферы всегда в том, как ими управляют.
В августе стартует новый, седьмой раунд корпоративной программы, а уже в сентябре запланирован традиционный вечер встречи её выпускников.
